Aula 5 - Paulo Morgensztern
Vasconcelos, Merhi, Junior e
Martins (2009) apontam que as teorias sobre liderança evoluíram ao longo do
século XX. Os primeiros estudos, realizados na década de 40 apontavam que o
líder seria aquele que possuísse determinadas características, chamadas de
traços, de liderança. Nos anos 50, a escola comportamentalista foca na análise
do estilo de liderança e seus impactos, sendo considerado um bom líder aquele
que traz benefícios ao grupo e a cada pessoa que lidera. Dos anos 60 aos 80 a
teoria situacional, que afirma que liderança pode ser aprendida. Por fim, a
partir dos anos 80, os novos estudos passam a atribuir ao líder o papel de
“administrador de sentidos”, que deve exercer influência positiva em seus
liderados e na organização onde se encontra inserido.
Sobre cultura organizacional, esta é conceituado por E. Schein, da seguinte maneira:
“A cultura de um grupo pode agora ser definida como padrão de suposições básicas compartilhadas, que foi aprendido por um grupo à medida que solucionava seus problemas de adaptação externa e de integração interna. Este padrão tem funcionado bem o suficiente para ser considerado válido e, por conseguinte, para ser ensinado aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas.” (SCHEIN, 2009, p. 16).
Percebe-se que o líder tem um papel importante em relação a cultura organizacional, devendo buscar fortalece-la, criando um ambiente propicio ao trabalho, reforçando em seus liderados os valores considerados ideais pela empresa.
Quais
particularidades devem ser levadas em consideração na atuação de uma liderança
na administração pública, levando em consideração a cultura que em se encontra
inserido, e que deseja modifica-la para melhor.
Paulo, interessante questionamento. Contextualizando para minha realidade atual, creio que o principal desafio que a liderança deveria encarar, seja o de captar e compreender os desafios e necessidades individuais de cada colaborador e tentar casar isso com a cultura organizacional, ou promover ajustes nessa cultura. Percebo que o que é priorizado, o tempo todo, são as atividades e entregas, em detrimento completo das necessidades pessoais de cada um. Isso gera, com o tempo, um desgaste profundo na equipe e ocasiona uma rotatividade grande de pessoas na equipe, muitas vezes ficando os que conseguem as melhores gratificações, para suprir esse lado de insatisfações pessoais. Assim, creio que a cultura organizacional e a liderança devam começar a lançar um olhar mais atento às pessoas em si, o que poderá gerar uma satisfação maior e, consequentemente, uma consecução dos objetivos organizacionais com muito mais harmonia entre os agentes.
ResponderExcluirPaulo,
ResponderExcluirSe queremos mudar algo, temos que criar uma cultura organizacional propicia para isso, que permitisse a troca de experiencias e conhecimentos, ou seja uma cultura de aprendizagem. Com a leitura dos artigos, entendi que o líder mais adequado para essa cultura e o chamado líder transformacional, que é aquele que tem carisma, inspiram seus seguidores, da atenção individualizada e estimula o intelecto de todos. Assim conseguiríamos aumentar o desempenho organizacional e melhorar a visão externa do serviço público. Contudo, acredito que o que mais temos hoje no serviço público é o líder "laissez faire"
Olá Paulo,
ResponderExcluirAcho que ele deve levar em consideração as especificidades de cada um, prestar atenção às características de cada subordinado e aproveitar as habilidades em cada assunto. E ajudar nas diferenças, se há alguém com dificuldades em se adequar a mudanças, outro com dificuldades em trabalho em equipe. O bom líder deve tentar tornar o trabalho mais agradável, tentar ser flexível, aberto a opiniões e reclamações, influenciar de maneira positiva para que o funcionário se sinta parte da equipe, para buscar os resultados satisfatórios no atendimento ao público. Este líder deve especialmente tentar mostrar aos servidores o que a administração espera deles, o beneficio que eles prestam à população com seu serviço. Ao trazer benefícios para a empresa, tentar fazer pequenas alterações na cultura, se for necessário. Observando o dia a dia da empresa como se fosse uma pessoa de fora, vendo a interação entre as pessoas, a linguagem usada, os temas das conversas, é possível avaliar a cultura e descobrir as razões e explicações para o porquê de certas coisas serem feitas como o são. E às vezes é possível fazer alguma mudança quanto a isso.
Paulo, acredito que a maior particularidade que deve ser levada em conta na liderança na administração pública é considerar as especificidades do servidor público. Os desejos, as aspirações, as vontades e as motivações do servidor que podem ser em muitos casos, diferentes das aspirações de quem está na iniciativa privada. Ao ter esse olhar para as pessoas, o líder consegue traçar estratégias que possam trazer a inovação e colaborar com a mudança da cultura, mas dentro de valores e princípios que fazem sentido para as pessoas. A mudança é promovida pelo líder pela sua influência, mas acontece pelo envolvimento das pessoas.
ResponderExcluirOlá Paulo
ResponderExcluirvejo que apesar de haver diferenças motivacionais entre as esferas públicas e privadas, o líder precisa construir no grupo o desenvolvimento de ações voltadas para resultados. É necessário que a liderança apresente aos membros a sua importância, que esteja pronto a ouvir os seus subordinados, mas que tenha sempre no radar a missão institucional. A cultura organizacional poderá ser um verdadeiro limitador de convencimento nas pessoas, entretanto caberá a ele envolver as pessoas dentro do melhor possível.